SBOBET UFABET GClub V2 แทงบอลสเต็ป แทงหวยผ่านเว็บ

SBOBET UFABET เนวาดา — คณะกรรมาธิการเขตคลาร์กเคาน์ตี้ในสัปดาห์นี้ได้อนุมัติแผนการปรับปรุงใหม่สำหรับทะเลทรายซาฮารา ซึ่งรวมถึงอาคารโรงแรมสูงระฟ้าแห่งใหม่ และการรื้อถอนอาคารกลางตึกที่เก่ากว่าของที่พัก

โฆษกของ SBE Entertainment Group ซึ่งเป็นพันธมิตรด้านปฏิบัติการของทะเลทรายซาฮาราระบุว่ายังไม่มีการกำหนดราคาสำหรับการปรับปรุง ซึ่งเป็นแนวคิด SBE ซึ่งตั้งอยู่ในลอสแองเจลิสและบริษัทกองทุนส่วนบุคคล Stockbridge Real Estate Funds แห่งซานฟรานซิสโกได้ซื้อกิจการ Rat Pack-era Sahara เมื่อปีที่แล้วด้วยราคาระหว่าง 300 ล้านดอลลาร์ถึง 400 ล้านดอลลาร์

นับตั้งแต่เข้ายึดโรงแรมคาสิโนในเดือนสิงหาคม เจ้าของโรงแรมได้ทุ่มเงิน 2 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อพัฒนาซาฮาราอายุ 55 ปี ซึ่งมีห้องพักในโรงแรม 1,720 ห้องและตั้งอยู่บนพื้นที่ 18 เอเคอร์

แผนดังกล่าวยื่นต่อคลาร์กเคาน์ตี้เรียกร้องให้สร้างอาคารโรงแรมสูง 520 ฟุตแห่งใหม่พร้อมห้องพัก 1,000 ห้อง ปรับปรุงอาคารโรงแรมสูง 2 แห่งที่มีอยู่ และรื้อถอนอาคารกลางตึก 200 ห้อง เมื่อสร้างเสร็จ ซาฮาราจะมีห้องพักในโรงแรม 2,506 ห้อง

Arash Azarbarzin ประธาน SBE Hotel Group กล่าวว่า “แผนของเราสำหรับทะเลทรายซาฮารากำลังดำเนินไป และการอนุมัติจากคณะกรรมาธิการเขตคลาร์กทำให้เราเข้าใกล้อีกขั้นหนึ่งในการนำแผนเหล่านั้นไปปฏิบัติ” Arash Azarbarzin ประธาน SBE Hotel Group กล่าวในแถลงการณ์ทางอีเมล “เราจะปรับปรุงสถานที่ให้บริการอย่างน่าทึ่ง ซึ่งขณะนี้มีกำหนดจะแล้วเสร็จในปี 2554”

การส่งยาวไปยังเคาน์ตีกล่าวว่าทะเลทรายซาฮาร่าจะได้รับการก่อสร้างใหม่ 92,300 ฟุตและทรัพย์สินที่มีอยู่จะได้รับการกำหนดค่าใหม่เพื่อให้มีพื้นที่คาสิโน 90,000 ตารางฟุต พื้นที่ค้าปลีก 56,900 ตารางฟุต พื้นที่ร้านอาหาร 78,900 ตารางฟุต พื้นที่ 19,000 ตารางฟุต -สถานบันเทิงเท้า พื้นที่ไนต์คลับ 26,600 ตารางฟุต พื้นที่จัดประชุมและการประชุม 32,600 ตารางฟุต สปาและศูนย์ออกกำลังกายขนาด 22,600 ตารางฟุต

Azarbarzin กล่าวว่าการปรับปรุงที่ทำขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ทะเลทรายซาฮาร่าทำให้สถานที่ให้บริการสามารถแข่งขันในตลาดได้

การก่อสร้างใหม่ล้อมรอบทะเลทรายซาฮารา Fontainebleau มูลค่า 2.9 พันล้านดอลลาร์ถูกสร้างขึ้นทางตอนใต้ของรีสอร์ท ขณะที่ Crown Ltd. แห่งออสเตรเลียเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่วางแผนสร้างรีสอร์ทมูลค่า 5 พันล้านดอลลาร์บนพื้นที่ Wet ‘n Wild เดิมที่อยู่ติดกับทะเลทรายซาฮารา

ฝั่งตรงข้ามถนน MGM Mirage, Kerzner International Holdings และ Dubai World กำลังวางแผนพัฒนารีสอร์ทประมาณ 4 พันล้านดอลลาร์ถึง 5 พันล้านดอลลาร์ Boyd Gaming Corp. กำลังสร้างการพัฒนาระดับ 4.8 พันล้านดอลลาร์บนไซต์ Stardust เดิม

ในการให้สัมภาษณ์เมื่อเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา Azarbarzin กล่าวว่าบริษัทได้ว่าจ้างสถาปนิกจากลาสเวกัสเพื่อดูแผนการปรับปรุงใหม่สำหรับทะเลทรายซาฮาราในธีมโมร็อกโก

“เราต้องเข้าใจว่าเราเป็นใครและเราเป็นใคร” อาซาร์บาร์ซินกล่าว “เราเป็นทรัพย์สินที่มีคุณค่าทางประวัติศาสตร์ แผนแม่บททุกฉบับของเรารวมถึงการรักษาโรงแรมให้คงอยู่ มีบางพื้นที่ที่เราอาจรื้อถอนและสร้างใหม่ แต่คุณจะไม่ได้เห็นการระเบิดครั้งใหญ่ที่นี่”

LAS VEGAS, Nevada — สิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรมกลายเป็นอันตรายจากไฟไหม้ เมื่อมีการติดตั้งตู้เซฟสำหรับเก็บของมีค่าไว้อย่างไม่ถูกต้องใน 15 เปอร์เซ็นต์ของห้องพักที่ Monte Carlo โรงแรมทราบปัญหาในเดือนธันวาคมและกำลังดำเนินการแก้ไขเมื่อเกิดไฟไหม้บนชั้นดาดฟ้าในปลายเดือนมกราคม

Alan Feldman เปิดเผยว่า งานติดตั้งตู้เซฟใหม่ 450 ห้องในโรงแรมซึ่งมีห้องพักประมาณ 3,000 ห้อง กำลังดำเนินการอยู่ เขาเป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ MGM-Mirage ซึ่งเป็นเจ้าของ Monte Carlo

ผู้บริหารกล่าวว่าตู้เซฟในห้องที่วางผิดตำแหน่งไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเปลวไฟ อันที่จริง เหตุเพลิงไหม้ทำให้การเริ่มซ่อมแซมล่าช้าออกไป

เหตุเพลิงไหม้เมื่อวันที่ 25 มกราคมเกิดจากการเชื่อมบนหลังคาที่ไม่ปลอดภัย แผนกดับเพลิงของคลาร์กเคาน์ตี้ได้กำหนด

“เห็นได้ชัดว่านี่เป็นเหตุการณ์ที่คุณพยายามหลีกเลี่ยง (การติดตั้งตู้นิรภัยที่ไม่เหมาะสม) เป็นเรื่องที่ยอมรับไม่ได้ และเราดำเนินการแก้ไขทันที” เฟลด์แมนกล่าวเมื่อบ่ายวันศุกร์

การเพิ่มตู้เซฟเป็นหนึ่งในการปรับปรุงที่ช่วยให้ Monte Carlo ได้รับการจัดอันดับโรงแรมเพชรสี่จาก AAA ในปี 2550

เฟลด์แมนกล่าวว่าโรงแรมเริ่มติดตั้งตู้นิรภัยในช่วงกลางปี ​​2548 และโครงการนี้ใช้เวลาประมาณเก้าเดือน

ใน 450 กรณี คนงานติดตั้งตู้นิรภัยอย่างไม่ถูกต้องซึ่งไม่ได้รับการจัดอันดับให้ทนไฟ โดยการตัดเข้าไปในผนังกันไฟที่แยกห้องพักหนึ่งห้องออกจากห้องพักถัดไป Feldman กล่าว นั่นเป็นการละเมิดรหัสความปลอดภัย

กำแพงกันไฟควรจะกันไฟจากด้านหนึ่งไม่ให้ทะลุไปอีกด้านในช่วงเวลาที่กำหนด

ผนังระหว่างห้องพักต้องมีคะแนนหนึ่งชั่วโมง SBOBET ดังนั้นตู้เซฟที่ไม่มีการจัดอันดับซึ่งวางไว้ในกำแพงที่ได้รับการจัดอันดับจึงทำให้เกิดรูขนาดใหญ่ที่ก่อวินาศกรรมภารกิจป้องกันของกำแพงตามที่ Terry Taylor ผู้ตรวจสอบอัคคีภัยในเนวาดาตอนเหนือกล่าว

อีกกลยุทธ์หนึ่งที่ยอมรับได้คือการใส่ตู้เซฟที่ไม่ได้จัดประเภทไว้ในผนังที่ไม่มีการจัดอันดับ ในห้องพักของโรงแรม ผนังที่ไม่มีระดับทั่วไปเป็นผนังที่แยกพื้นที่นอนออกจากห้องน้ำ ตู้นิรภัยที่ไม่ได้มาตรฐานยังสามารถติดตั้งในตู้หรือตู้เสื้อผ้าได้อย่างปลอดภัย Taylor กล่าว

มอนติคาร์โลใช้ทั้งสองกลยุทธ์ในการแก้ไขการติดตั้งที่ผิดพลาด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการกำหนดค่าของแต่ละห้องที่ได้รับผลกระทบ Feldman กล่าว

เขายังให้รายละเอียดเกี่ยวกับลำดับเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องที่มอนติคาร์โล

ในเดือนธันวาคม แหล่งข่าว “ภายนอก” ได้ตั้งคำถามเกี่ยวกับตู้นิรภัยที่ไม่ปลอดภัย อ้างจากเฟลด์แมน

เขาจะไม่ระบุพรรคพวก แต่บอกว่าไม่ใช่แผนกดับเพลิงของเคาน์ตี

ในเดือนธันวาคม แผนกดับเพลิงได้ติดตามงานซ่อมแซมเพื่อขจัดการละเมิดความปลอดภัยที่พบในเดือนพฤศจิกายน ระหว่างการตรวจสอบที่น่าตกใจของรีสอร์ทสตริป

ตามข้อมูลของ Feldman โรงแรม “ทันที” ได้ติดต่อกับเจ้าหน้าที่ที่แผนกอาคารของเคาน์ตีเพื่อตรวจสอบการซ่อมแซม และตรวจสอบห้องพักทุกห้อง

แผนกสร้างเขตได้ตรวจสอบเอกสารจากโรงแรมซึ่งมีรายละเอียดเกี่ยวกับการซ่อมแซมที่เสนอเมื่อวันที่ 18 มกราคม หนึ่งสัปดาห์ก่อนเกิดเพลิงไหม้

เคาน์ตีได้ออกใบอนุญาตสำหรับโครงการติดตั้งใหม่เมื่อวันที่ 31 มกราคม โดยไม่ได้มองว่าความบกพร่องของการติดตั้งตู้นิรภัยที่ไม่เหมาะสมนั้นเป็นเงื่อนไขที่รับประกันการปิดห้องพัก

Feldman คาดว่าการติดตั้งใหม่จะแล้วเสร็จภายในสองเดือน

Gary Hughes ผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรม และ Patrick Muns ช่างทำกุญแจ ซึ่งรายละเอียดงานระบุว่าพวกเขาน่าจะเกี่ยวข้องกับการติดตั้งตู้เซฟในห้องแบบเดิม เพิ่งลาออกจากงานที่โรงแรม

เฟลด์แมนจะไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในโครงการนั้น หรือลักษณะการจากไปของพวกเขา LAS VEGAS, Nevada — แขกคาสิโนได้รับการอพยพอย่างรวดเร็วจาก Monte Carlo เมื่อวันที่ 25 มกราคมเมื่อเกิดเพลิงไหม้ส่วนหนึ่งของอาคารชั้นดาดฟ้าของโรงแรม

หญิงชาวลาสเวกัสเป็นคนสุดท้ายที่จากไป เธอตีแจ็กพอต 1,577 ดอลลาร์บนเครื่องสล็อตเพนนีเพียงไม่กี่นาทีก่อนที่สัญญาณเตือนภัยจะดังขึ้น และไม่สามารถถอนเงินออกได้เพราะแจ็กพอต เธอไม่ต้องการออกจากรีสอร์ทโดยไม่มีเงิน

Paul Berry ผู้บริหารโรงแรม CityCenter ซึ่งวิ่งไปที่ Monte Carlo เพื่อช่วยในการอพยพกล่าวว่าเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่คิดอย่างรวดเร็วได้เสนอวิธีแก้ปัญหา ผู้หญิงคนนั้น เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย และเบอร์รี่ สละสิทธิ์ไปที่จอภาพวิดีโอ “eye in the sky” ในบริเวณใกล้เคียง เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยแจ้งเตือนแผนกเฝ้าระวังและทั้งสามถูกจับในเทปที่สล็อตแมชชีน ลูกค้ามีหลักฐานและชื่อเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในกรณีที่มีข้อสงสัย

Alan Feldman โฆษกของ MGM Mirage กล่าวว่าลูกค้ากลับมาในวันถัดไปและรวบรวมเงินรางวัลของเธอ

ในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์เมื่อวันพฤหัสบดีเพื่อหารือเกี่ยวกับรายได้ของ MGM Mirage นักวิเคราะห์ถามว่าการเปิด Palazzo มูลค่า 1.9 พันล้านดอลลาร์โดยคู่แข่ง Las Vegas Sands Corp. ส่งผลกระทบต่อธุรกิจหรือไม่

“อะไรคือพาลาซโซ?” จิม เมอร์เรน ประธาน MGM Mirage เหน็บ

เทอร์รี่ ลานนี ประธานบริษัทรีบตามไป โดยบอกว่ายังเร็วเกินไปที่จะบอกว่ารีสอร์ทแห่งใหม่ได้ตัดเข้าไปในฐานลูกค้าของ MGM Mirage หรือไม่

ผู้ว่าการรัฐเคนตักกี้ต้องการให้ผู้ร่างกฎหมายของรัฐอนุญาตให้คาสิโน 12 แห่งดำเนินการในรัฐ หน่วยงานของรัฐบาลแห่งหนึ่งกำลังผลักดันให้ลดจำนวนคาสิโนลงเหลือเก้าแห่งในขณะที่นักวิเคราะห์เกมเชื่อว่าภาษีการเล่นเกมที่เสนอ 50 เปอร์เซ็นต์อาจทำให้ผู้ประกอบธุรกิจบางรายไม่พอใจ

ภายใต้แผนดังกล่าว คาสิโนเจ็ดสนามแข่งและคาสิโนแบบสแตนด์อโลนห้าแห่งจะได้รับใบอนุญาตในส่วนต่างๆ ของรัฐ ผู้ว่าการ Steve Beshear กล่าวว่าคาสิโนสามารถสร้างรายได้ภาษี 600 ล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับรัฐเคนตักกี้

ในวันที่ 3 พฤษภาคม คบเพลิงโอลิมปิกที่ปักกิ่งจะใช้เวลาเกือบแปดชั่วโมงในมาเก๊า ผู้ถือคบเพลิงมากกว่า 120 คนจะมีโอกาสได้ถือคบเพลิงโอลิมปิกผ่านสถานที่ทางประวัติศาสตร์บางแห่งในเขตเล่นเกมของจีน เช่น ซากปรักหักพังของเซนต์ปอล จัตุรัสเซนาโด และวัดอาม่า

ยังไม่มีคำพูดใด ๆ หากคาสิโนของมาเก๊าจะรวมอยู่ในการถ่ายทอดคบเพลิง

เมื่อพูดถึงจีน เจ้าหน้าที่ของรัฐกล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าพวกเขากำลังเคลื่อนไปสู่การรวมทุนของภาครัฐและเอกชนสำหรับสะพานรถยนต์ยาว 23 ไมล์ ซึ่งจะเชื่อมต่อฮ่องกงกับมาเก๊าและจังหวัดจูไห่บนแผ่นดินใหญ่ สะพานนี้คาดว่าจะมีมูลค่ามากกว่า 7.5 พันล้านดอลลาร์ สะพานนี้จะช่วยให้ชาวจีนแผ่นดินใหญ่สามารถเยี่ยมชมมาเก๊าได้มากขึ้น

คอลัมน์ Inside Gaming รวบรวมโดยนักเขียนบทวิจารณ์เกมและการท่องเที่ยว Howard Stutz, Benjamin Spillman และ Arnold M. Knightly

พิธีมอบรางวัลออสการ์ในวันอาทิตย์ทำให้เกิดการอภิปรายอย่างยุติธรรมในกองบรรณาธิการของ Casino City ซึ่งคนดังจะสร้างผู้เล่นโป๊กเกอร์ที่ดีได้ เราตัดสิ่งที่ชอบของ Jen Tilly, James Woods, Tobey Maguire, Shannon Elizabeth, Ben Affleck และคนอื่นๆ ที่สถาปนาโดยสุจริตของตนออกไป และกลับมุ่งเน้นไปที่คนดังที่เราไม่เคยเห็นมาก่อน รายการด้านล่างนี้เป็นภาพที่น่าสนุกว่าใครจะทำผลงานได้ดี สัปดาห์หน้า เราจะมาดูคนดังที่เราไม่คิดว่าจะสร้างผู้เล่นโป๊กเกอร์ที่ดีได้

10. เควิน สเปซีย์

ในฐานะหนึ่งในนักแสดงตัวละครที่ดีที่สุดในฮอลลีวูด สเปซีย์เห็นได้ชัดว่ามีคุณสมบัติในการเป็นผู้เล่นโป๊กเกอร์ที่ดี เขาได้รับรางวัลออสการ์สำหรับบทบาทของเขาในAmerican Beautyและสงสัยปกติ เขารู้มากกว่าเล็กน้อยเกี่ยวกับการเล่นการพนันต้องขอบคุณบทบาทของนักแสดงของเขาในการที่จะเกิดขึ้น21 และระยะการแสดงของเขา — และความถูกต้อง — จะทำให้อ่านยากที่โต๊ะ แต่ความฉลาดของสเปซีย์นั้นทำให้เขาอยู่ในรายชื่อนี้ เขาเป็นวิกิพีเดียประวัติศาสตร์ภาพยนตร์เดิน และถ้าเขาสามารถรวมสมองนั้นเข้ากับทักษะการแสดงของเขาที่โต๊ะได้ เขาก็คงจะเอาชนะได้ยาก

9. เดมี มัวร์

ใครก็ตามที่ได้เห็นGI Janeรู้ดีว่ามัวร์มีความเหนียวแน่นและความแข็งแกร่งที่จำเป็นต่อการอยู่รอดที่โต๊ะโป๊กเกอร์ และหลังจากที่ได้เห็นเธอใน Striptease (และถอดเสื้อผ้าให้กับ Letterman) ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเธอเต็มใจที่จะเสี่ยงเช่นกัน และนั่นเป็นการผสมผสานที่ลงตัวของผ้าสักหลาด

8. Scarlett Johansson

Johansson อาจเป็นนักแสดงหญิงที่ดีที่สุดในรุ่นของเธอ เธอรู้วิธีเจาะลึกในบทบาทจนลืมไปเลยว่านั่นคือ Scarlett Johansson บนหน้าจอ มันไม่จริง และเธอมีความรู้สึกแบบฮอลลีวูดแบบเก่าที่เข้ากันได้ดีกับโต๊ะโป๊กเกอร์

7. นิโคลัสเคจ

Nicolas Cage เป็นคนประหลาด และฉันหมายความว่าในทางที่ดี ไม่เชื่อฉัน? แม้แต่เคจก็ยอมรับว่าเขา “แตกต่าง” เล็กน้อย “ฉันไม่ใช่ปีศาจ ฉันเป็นจิ้งจก ฉลาม เสือดำที่แสวงหาความร้อน ฉันอยากเป็นบ็อบ เดนเวอร์ด้วยกรดในการเล่นหีบเพลง” บอกฉันทีว่าคุณต้องการเล่นกับสิ่งนั้นในเกมโป๊กเกอร์หรือไม่ ฉันไม่ได้คิดอย่างนั้น

6. คาเมรอน ดิแอซ

นอกจากการเป็นนักแสดงที่ดีแล้ว ดิแอซยังมีความแข็งแกร่งและมีความสามารถในการแข่งขันที่น่าประทับใจ จากข้อมูลของฐานข้อมูลภาพยนตร์ทางอินเทอร์เน็ต (imdb.com) ดิแอซทำจมูกหักถึงสี่ครั้ง รวมถึงหนึ่งครั้งขณะพยายามเล่นกระดานโต้คลื่นในฮาวาย และข้อมือของเธอหนึ่งครั้ง “ฉันโตมากับเด็กผู้ชายมากมาย” ดิแอซกล่าวในไอเอ็มดีบี “ฉันอาจมีฮอร์โมนเพศชายเป็นจำนวนมากสำหรับผู้หญิง”

“ฉันจะจูบกบแม้ว่าจะไม่มีสัญญาว่าเจ้าชายชาร์มมิ่งจะโผล่ออกมาจากมัน” ดิแอซกล่าวด้วย “ฉันรักกบ ฉันจะเลียมัน” ใช่ เธอเหมาะกับโต๊ะโป๊กเกอร์มากที่สุด

fs_denzel_washington.jpg
5. เดนเซล วอชิงตัน

วอชิงตันเป็นคนประเภทที่ทุกคนต้องการในบ้านของพวกเขา ดูเหมือนว่าเขาจะเป็นแฟนกีฬาที่สนุกสนานและเป็นกันเอง เขาหยั่งรากลึกเพื่อนิกและพวกแยงกี ซึ่งสามารถดึงทุกการเคลื่อนไหวที่จำเป็นในการเป็นผู้เล่นโป๊กเกอร์ที่ประสบความสำเร็จได้อย่างง่ายดาย เมื่อเขาต้องการที่จะแข็งแกร่งและใจร้ายที่โต๊ะ เขาสามารถใช้ตัวละคร Frank Lucas จากAmerican Gangsterได้ เมื่อเขาต้องการจะเรียบช่องทางของเขาผู้ชายภายในและปีศาจในชุดสีฟ้าบทบาท และเมื่อเขาทุ่มสุดตัวในตอนท้ายเพื่อล้มคุณออกจากเกม เขาจะเรียกการแก้ปัญหาอย่างเงียบๆ สง่างาม และแน่วแน่ นั่นคือทั้งหมดเดนเซล ใช่แน่นอน. ฉันคิดว่าเขาจะสนุกมากที่จะได้อยู่ที่โต๊ะ

4. จอร์จ คลูนีย์

ทุกสิ่งที่คลูนีย์สัมผัสกลายเป็นทอง และไม่มีเหตุผลใดที่โป๊กเกอร์ไม่ควรแตกต่างไปจากนี้ สไตล์ที่เล่นง่ายและมีเสน่ห์ที่เฉียบแหลมของเขาจะทำให้เขาเป็นที่ชื่นชอบในทันทีที่โต๊ะโป๊กเกอร์ เสน่ห์และอารมณ์ขันที่แหวกแนวของเขาจะปลดอาวุธเพื่อนผู้เล่นและทำให้มั่นใจว่าผู้คนจะไม่มีทางรู้ว่าเขากำลังบลัฟหรือไม่ รวมสิ่งนั้นเข้ากับบุคลิกที่หายากที่ช่วยให้ผู้คนรู้สึกได้รับสิทธิพิเศษที่สูญเสียเงินให้กับ Clooney และคุณจะได้รับพลังที่ผ่านพ้นไม่ได้บนผ้าสักหลาด

3. นาตาลี พอร์ตแมน

อย่าประมาทนักแสดงสาวคนนี้ แน่นอนว่าเธอดูเหมือนไม่สามารถออกจากถุงกระดาษในภาคก่อนของStar Warsอันน่าสยดสยองได้ แต่ไม่มีนักแสดงคนไหนที่สามารถรักษาบทบาทนั้นไว้ได้ ให้มองที่เธอได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์ในเรื่องCloserและสังเกตว่าเธอสามารถโดดเด่นและแตกต่างได้เพียงใด เมื่อรวมกับปริญญาฮาร์วาร์ดในด้านจิตวิทยาและความรักในวิชาคณิตศาสตร์ เธอบอกกับนิตยสาร Scholastic Mathว่า ” คณิตศาสตร์เป็นส่วนที่ใช้ได้จริงน้อยกว่าที่สนุกที่สุดสำหรับฉัน เช่น การพิจารณาหลักการของอนันต์” และคุณ หาคนที่สามารถจับจุดปลีกย่อยของโป๊กเกอร์และครองตำแหน่งได้อย่างง่ายดาย

2. เซอร์แอนโธนี ฮอปกินส์

ใครอ่านเรื่องนี้แล้วลองจินตนาการว่า Phil Hellmuth หรือ Sam Farha พยายามวิ่งผ่าน Hannibal Lecter ด้วยความรู้สึก? ฉันคงทำไม่ได้ และนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาถึงเป็นอันดับ 2 ในรายการ

1. Danica McKellar

McKellar ผู้แสดงเป็น Winnie Cooper ในThe Wonder Yearsและต่อมาได้เล่นเป็นนักเขียนบทพูดในThe West Wingมีภูมิหลังที่สมบูรณ์แบบสำหรับการประสบความสำเร็จในการเล่นโป๊กเกอร์ คุณเห็นไหม McKellar ไม่ชอบคณิตศาสตร์แบบที่ Natalie Portman ทำ McKellar สำเร็จการศึกษาด้านคณิตศาสตร์จาก UCLA และในฐานะนักศึกษาปริญญาตรีเธอร่วมเขียนบทพิสูจน์ที่ปรากฏในวารสารฟิสิกส์คณิตศาสตร์ของอังกฤษ และนำเสนอข้อค้นพบในการประชุมกลศาสตร์ทางสถิติที่มหาวิทยาลัยรัตเกอร์ส การผสมผสานระหว่างคณิตศาสตร์และการแสดงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เล่นโป๊กเกอร์ นั่นเป็นเหตุผลที่ Vanessa Rousso เก่ง และถ้า McKellar ตั้งใจ ฉันไม่สงสัยเลยว่าเธอจะพบว่าตัวเองอยู่ในอันดับต้น ๆ ของโลกโป๊กเกอร์อย่างรีบร้อน

เมื่อฉันเขียนเกี่ยวกับขอบบ้านและกลยุทธ์ของเกม ฉันพยายามไม่ทิ้งสมมติฐานที่ซ่อนอยู่ เมื่อฉันบอกคุณ 9-6 แจ็คหรือวิดีโอโป๊กเกอร์ที่ดีกว่าให้ผลตอบแทน 99.5 เปอร์เซ็นต์ ฉันระมัดระวังที่จะเพิ่ม “ด้วยการเล่นที่เชี่ยวชาญ” ถ้าคุณไม่เล่นในระดับผู้เชี่ยวชาญ คุณจะไม่ได้รับ 99.5 เปอร์เซ็นต์

ฉันไม่เพียงแค่บอกคุณว่าแบล็คแจ็คมีเจ้ามือครึ่งเปอร์เซ็นต์ในเกมหกสำรับ ฉันเสริมว่าครึ่งเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับผู้เล่นกลยุทธ์พื้นฐาน และขอบอาจมากหรือน้อยขึ้นอยู่กับกฎของบ้าน หากคุณไม่รู้กลยุทธ์พื้นฐาน คุณกำลังต่อสู้กับขอบบ้านที่ใหญ่กว่า และหากแบล็คแจ็คจ่ายเพียง 6-5 แทนที่จะเป็น 3-2 . . ดีนะไม่เล่น

แต่มีบางครั้งที่ฉันตั้งสมมติฐานและไม่รู้ด้วยซ้ำว่าฉันกำลังทำอยู่ สิ่งหนึ่งที่ฉันกำลังคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์วิดีโอโป๊กเกอร์ เมื่อฉันให้รายละเอียดกลยุทธ์ในการถือและจั่วไพ่ ฉันสันนิษฐานว่าคุณกำลังเดิมพันเหรียญสูงสุด — ห้าเหรียญในเครื่องส่วนใหญ่ — และรับสิ่งที่ดีที่สุดที่เครื่องมีให้

สมมติฐานนั้นไม่รับประกันเสมอไป เพื่อนของฉันเพิ่งบอกฉันว่าเขาอยู่ในคาสิโนที่มีแจ็ค 9/6 หรือมากกว่า — จ่าย 9 ต่อ 1 ในบ้านเต็มรูปแบบและ 6 ต่อ 1 ในการฟลัช — ในเกมดอลลาร์ แต่แจ็คหรือดีกว่า เกมมีโต๊ะจ่าย 7/5 นั่นเป็นความแตกต่างอย่างมาก ด้วยการเล่นแบบผู้เชี่ยวชาญ เกม 9/6 Jacks จ่าย 99.5% ในขณะที่ 7/5ers ส่งคืนเพียง 96.2

ผู้เล่นที่มีงบจำกัดต้องทำอย่างไร? เพื่อนของฉันเลือกเล่นหนึ่งเหรียญในเกมดอลลาร์ โดยรู้ดีว่าถ้ารอยัลฟลัชปรากฏขึ้น เขาจะได้รับเพียง 250 ดอลลาร์ ซึ่งต่างจากโบนันซ่า 1,000 ดอลลาร์สำหรับรอยัล ถ้าเขาเดิมพัน 1.25 ดอลลาร์ในเกมควอเตอร์ เขาคิดว่าเขาจะได้รับเปอร์เซ็นต์การคืนทุนที่สูงขึ้นในเกมดอลลาร์ แม้ว่าจะมีการเดิมพันที่น้อยกว่าที่แยกจากแจ็คพอตรอยัล 250 ต่อ 1 เป็น 800 ต่อ 1 ที่คุณได้รับจากการเดิมพันห้าเหรียญ

เขาพูดถูก ด้วยการเดิมพันแบบเหรียญเดียว 9/6 Jacks or Better ให้ผลตอบแทน 98.3% ด้วยการเล่นแบบผู้เชี่ยวชาญ — ไม่ดีเท่ากับการเดิมพันห้าเหรียญในเกม 9/6 แต่ดีกว่าเหรียญสูงสุดในแจ็ค 7/5

ปัญหาคือ การเล่นแบบผู้เชี่ยวชาญเมื่อเดิมพันหนึ่งเหรียญไม่เหมือนกับเมื่อคุณเดิมพันห้าเหรียญ ผลตอบแทนที่น้อยกว่าของราชวงศ์เป็นตัวกำหนดการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์บางอย่าง มาลองใช้มือตัวอย่างกัน:

10 โพดำ ราชาแห่งโพดำ ราชินีแห่งโพดำ โพดำห้าตัว เพชรแปดเม็ด

เดิมพันห้าเหรียญ และการเล่นที่ดีที่สุดของคุณคือถือ king-queen-10 โดยหวังว่าจะจั่วไพ่สองใบให้กับราชวงศ์ที่มีเหรียญ 4,000 เหรียญในขณะที่ปล่อยให้มีโอกาสจ่ายน้อยลงสำหรับคู่สูง สองคู่ สามชนิด สเตรทหรือฟลัช ด้วยการเดิมพันเพียงเหรียญเดียว โอกาสของราชวงศ์ 250 เหรียญนั้นไม่เพียงพอต่อการไล่ล่า การถือโพดำทั้งสี่ทำให้ได้ผลตอบแทนเฉลี่ย 1.277 เหรียญ เทียบกับเพียง 0.874 สำหรับการถือโพดำสูงสามอัน

แจ็คโพดำ ราชินีโพดำ ราชาแห่งหัวใจ เอซคลับ หัวใจห้าดวง

ไพ่สองใบต่อราชวงศ์เป็นหน่วยการสร้างที่ดี หากคุณเดิมพันห้าเหรียญ ด้วยการเล่นแบบ short-coin ตัวเลือกอื่นจะดีกว่า หากสัญชาตญาณของคุณบอกให้คุณถือแจ็ค-ควีนโพดำ คุณก็มีสิ่งที่ถูกต้องสำหรับการเล่นเหรียญอย่างสูงสุด ด้วยการเดิมพันเพียงเหรียญเดียว ถือไพ่ผสมเอซ-คิง-ควีน-แจ็ก หวังว่าจะได้ 10 แต้มจนจบตรงหรือจับคู่ไพ่สูงเพื่อรับเงินคืน นำผลตอบแทนเฉลี่ย 0.567 เหรียญ เทียบกับ 0.596 สำหรับถือแจ็คควีน

แจ็คโพดำ 10 โพดำ ราชาแห่งหัวใจ แปดเพชร ห้าหัวใจ five

แม้แต่แจ็ค-10 ของชุดเดียวกันก็เป็นการเริ่มต้นที่ดีทีเดียวหากคุณเดิมพันสูงสุด การเล่นที่ดีที่สุดด้วยการเดิมพันห้าเหรียญคือการถือโพดำทั้งสอง แต่ด้วยการเล่นเหรียญระยะสั้นที่จำกัดมูลค่าของราชวงศ์ นั้น 10 นั้นก็เป็นเพียงไพ่ใบต่ำอีกใบหนึ่ง เดิมพันหนึ่งเหรียญและถือแจ็คคิงในชุดผสมจะทำให้ได้ผลตอบแทนเฉลี่ย 0.486 เหรียญเทียบกับ 0.459 สำหรับแจ็ค-10

เก้าโพดำ เพชร 10 เม็ด ราชาแห่งหัวใจ ราชินีแห่งหัวใจ ห้าหัวใจ

คุณอาจจะคิดว่านี่ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ที่ราชาและราชินีคือไพ่ที่คู่ควร แต่เมื่อเรานำความเป็นไปได้ของราชวงศ์ 4,000 เหรียญนั้นออกไป การถือไพ่สูงที่เหมาะสมนั้นมีค่าน้อยกว่ามาก เดิมพันห้าเหรียญ กลยุทธ์ของผู้เชี่ยวชาญคือการถือครองเพียงราชาและราชินี เดิมพันเพียงเหรียญเดียวและถือทั้งสามหัวใจ ราชา ราชินี และห้า จะทำให้ผลตอบแทนเฉลี่ย .547 เหรียญ เป็น .545 สำหรับการถือครองราชา-ราชินี

เดิมพันน้อยกว่าเหรียญสูงสุดในวิดีโอโป๊กเกอร์จะไม่ได้รับสิ่งที่ดีที่สุดที่เกมมีให้ แต่เมื่อสถานะแบ๊งค์ของคุณนำคุณไปสู่การเล่นแบบ one-coin อย่าเพิ่งตั้งสมมติฐานว่ากลยุทธ์ปกติของคุณจะทำได้

LONGWOOD, Florida — (PRESS RELEASE) — Penn National Gaming, Inc. (Nasdaq: PENN) ประกาศในวันนี้ว่าภายใต้การอนุมัติด้านกฎระเบียบ Mark J. Loewe ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทั่วไปของโรงงานSanford-Orlando Kennel Clubในเมือง Longwood , FL มีผลใช้บังคับ 15 กุมภาพันธ์ 2551

Mr. Loewe มีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีในอุตสาหกรรมการแข่งรถ โดยเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงหลายตำแหน่ง ล่าสุดในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของ Pari-Mutuel ของสนามแข่งม้าและคาสิโน Prairie Meadows ในเมือง Des Moines รัฐไอโอวา ซึ่งเขารับผิดชอบด้านการจัดการและการจัดทำงบประมาณ แผนก mutuel, ศูนย์แข่งรถ, ซิมัลคาสติ้ง, ฝ่ายผลิตรายการและแผนกโทรทัศน์ นอกเหนือจากบทบาทของเขาที่สนามแข่งม้าและคาสิโน Prairie Meadows แล้ว คุณ Loewe ยังดำรงตำแหน่งระดับอาวุโสหลายตำแหน่งที่ Pompano Park Racing ใน Pompano Park รัฐฟลอริดา รวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายการแข่งรถ/ซิมัลคาสติ้ง และล่าสุด ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการและการแข่งรถ ซึ่งเขาดูแล 250 -300 พนักงานทั่วทุกแผนกของสถานที่ 210 เอเคอร์ในแต่ละวัน

Mark Loewe ยังดำรงตำแหน่งผู้จัดการและที่ปรึกษาของ No RNA Stable ในเมืองโบกา ราตัน รัฐฟลอริดา ซึ่งเขารับผิดชอบงานด้านการจัดการทั้งหมด รวมถึงการพัฒนางบประมาณ การเลือกปีและการคัดเลือกผู้ฝึกสอน และการตลาดของเยาวชน Mr. Loewe สำเร็จการศึกษาจาก St. John’s University ในเมืองควีนส์ รัฐนิวยอร์ก โดยเขาได้รับปริญญาศิลปศาสตรบัณฑิตสาขาการปกครองและการเมือง และดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการต่างๆ เช่น Rotary Club of Ankeny, Iowa และ United Way Action Council

John Finamore รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการระดับภูมิภาคของ Penn National Gaming ให้ความเห็นว่า “หลังจากมีบทบาทในอุตสาหกรรมการแข่งรถข้ามสายงานที่ประสบความสำเร็จมากมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดทำงบประมาณ การจัดการ และภูมิหลังด้านกฎระเบียบของ Mark ทำให้เขามีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะรับตำแหน่ง GM ที่ Sanford – ออร์แลนโด สนามแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์และการพนันแบบซิมัลคาสท์ตลอดทั้งปีของเรา Mark นำประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการแข่งรถที่พิสูจน์แล้วกว่า 15 ปีมาบริหารจัดการการแข่งที่สนุกสนานและมีประสิทธิภาพและการแต่งตั้งของเขานั้นสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ Penn National ในการดึงดูดและใช้พรสวรรค์ที่ดีที่สุดที่มีอยู่ใน อุตสาหกรรมเกมเพื่อจัดการคุณสมบัติการเล่นเกมระดับภูมิภาคของเรา”

ลาสเวกัส รัฐเนวาดา — (PRESS RELEASE) — MGM Mirage (NYSE: MGM) และ Infinity World (Cayman) LP ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ Dubai World ถือหุ้นโดยทางอ้อม ประกาศผลสุดท้ายของการทำคำเสนอซื้อร่วมซึ่งหมดอายุในเวลาที่ 12:00 น. ตามเวลานิวยอร์กซิตี้ วันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2551

ตามตารางขั้นสุดท้ายโดย Mellon Investor Services LLC ผู้รับฝากสำหรับการทำคำเสนอซื้อร่วม 99,125,707 หุ้นของหุ้นสามัญของ MGM MIRAGE ได้รับการเสนอซื้ออย่างเหมาะสมและไม่ถูกถอนออกในคำเสนอซื้อร่วม ส่งผลให้มีสัดส่วนตามสัดส่วนประมาณ 15.1%

Mellon Investor Services LLC จะออกการชำระเงินทันทีสำหรับหุ้นที่เสนอซื้อและยอมรับการชำระเงินอย่างถูกต้อง และจะส่งคืนหุ้นอื่นๆ ที่เสนอซื้อทั้งหมด

ซานฟรานซิสโก แคลิฟอร์เนีย — (PRESS RELEASE) — Hands-On Mobile, Inc. ผู้พัฒนาเกมและแอพพลิเคชั่นที่เชื่อมต่อกันชั้นนำของโลก ประกาศว่า World Poker Tour® (WPT) Texas Hold ‘Em 2 ได้รับการยอมรับจากผู้ทำคะแนนสูงสุด ผู้ให้บริการมือถือสำหรับนวัตกรรมในการเล่นเกมที่เชื่อมต่อและเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญหลายประการนับตั้งแต่เปิดตัวในเดือนตุลาคม 2550

* WPT® Texas Hold ‘Em 2 ได้รับการยอมรับในสองหมวดหมู่โดย AT&T ในรางวัล “Best of 2007”: “Best Card/Casino Game” และ “Best Multiplayer Game”

* WPT Texas Hold ‘Em 2 ได้รับรางวัลเงินสำหรับ Top Mobile Poker ในรางวัล Readers’ Choice ปี 2007 โดย Gambling Online Magazine

* มีการแจกไพ่มากกว่าสิบสองล้านมือให้กับผู้ใช้ที่ไม่ซ้ำ 140,000 รายตั้งแต่เปิดตัว

* มีการสร้างเศรษฐีมากกว่า 7,000 คนและมหาเศรษฐีกว่า 200 คนตั้งแต่เปิดตัว

* เซสชั่นการเล่นเกมต่อเนื่องที่ยาวที่สุดใช้เวลา 13 ชั่วโมง

* ผู้เล่น WPT Texas Hold ‘Em 2 ส่งข้อความแชทไปแล้วกว่า 7 ล้านข้อความ

“ผู้คลั่งไคล้โป๊กเกอร์ในปัจจุบันมองหาวิธีใหม่ๆ ในการเชื่อมต่อกับเกมอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่บ้าน ระหว่างเดินทาง หรือนั่งโต๊ะสุดท้ายในการแข่งขันที่ใหญ่ที่สุดในโลก” สตีฟ ลิปส์คอมบ์ ผู้ก่อตั้ง ประธานและผู้บริหารระดับสูงกล่าว เจ้าหน้าที่ WPT Enterprises, Inc. “การเป็นพันธมิตรกับ Hands-On Mobile ทำให้เราสามารถขยายแบรนด์ของเราในหลายแพลตฟอร์มและรวบรวมแฟนใหม่ทุกวัน”

ด้วยการเล่นเกมบนเว็บสู่ไร้สายระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม แฟนโป๊กเกอร์ WPT Texas Hold ‘Em 2 สามารถพกพาได้อย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเล่นบนโทรศัพท์หรือคอมพิวเตอร์ คุณสมบัติผู้เล่นหลายคนที่ไม่เหมือนใครช่วยให้พวกเขาสามารถเล่นสดกับผู้เล่นคนอื่นที่โต๊ะสาธารณะ หรือสร้างตารางส่วนตัวของตัวเองเพื่อเล่นกับเพื่อนหรือครอบครัว เกมนี้มีให้บริการบนผู้ให้บริการทุกรายและโทรศัพท์มือถือส่วนใหญ่ทั่วโลก รวมถึงอุปกรณ์ RIM และ Windows Mobile และเป็นผู้ขายอันดับต้น ๆ ของผู้ให้บริการรายใหญ่ทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง

“WPT Texas Hold ‘Em 2 เป็นอันดับหนึ่งของเราตลอดกาล เนื่องจากคุณลักษณะของชุมชนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่นำผู้เล่นมารวมกันในรูปแบบใหม่และไม่เหมือนใคร” Michael Temkin หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีและการดำเนินงาน EVP ของ Hands-On Mobile กล่าว “ความจริงที่ว่าเกมนี้ประสบความสำเร็จอย่างมากสำหรับทั้ง WPT และพันธมิตรผู้ให้บริการของเรานั้นให้ผลตอบแทนมากกว่าในขณะที่เรามุ่งมั่นที่จะเผยแพร่เกมและแอพพลิเคชั่นที่ดึงดูดใจผู้บริโภคในวงกว้างและองค์ประกอบของชุมชนเป็นหัวใจหลัก”

ลาสเวกัส รัฐเนวาดา — (PRESS RELEASE) — วันนี้ Pinnacle Entertainment, Inc. (NYSE: PNK) รายงานผลประกอบการทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สี่และทั้งปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550
สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2550 รายรับรวมอยู่ที่ 220 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วรวม (1) อยู่ที่ 32.3 ล้านดอลลาร์ รายรับรายไตรมาสสะท้อนให้เห็นถึงการเพิ่มคาสิโน Lumiere Place แห่งใหม่ของบริษัทในย่านใจกลางเมืองเซนต์หลุยส์ รัฐมิสซูรี ซึ่งเปิดเมื่อวันที่ 19 ธันวาคม และการเข้าซื้อกิจการ The Admiral Riverboat Casino ในเดือนธันวาคม 2549 ในเมืองเซนต์หลุยส์เช่นกัน รายรับรวมอยู่ที่ 213 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วรวมอยู่ที่ 34.5 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2549

ตาม GAAP (“หลักการบัญชีที่ยอมรับโดยทั่วไป”) บริษัทรายงานผลขาดทุนสุทธิ 19.2 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.32 ดอลลาร์ต่อหุ้น สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2550 สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2549 บริษัทรายงานผลขาดทุนสุทธิ 5.0 ดอลลาร์ ล้าน หรือ 0.10 เหรียญสหรัฐต่อหุ้น การเปลี่ยนแปลงในผลลัพธ์สะท้อนให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดและการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการพัฒนาของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่ายในการว่าจ้าง การฝึกอบรมและการตลาดสำหรับคาสิโน Lumiere Place และค่าเสื่อมราคาเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ใหม่นั้นเป็นหลักและความเป็นเจ้าของทั้งไตรมาสของ The คาสิโน Admiral Riverboat การหักกลบต้นทุนเหล่านี้บางส่วนเป็นการเพิ่มดอกเบี้ยเป็นทุน

ในขณะที่ Lumiere Place Casino เปิดในเดือนธันวาคมและดำเนินการได้ดีมากตั้งแต่เปิด โรงแรมสองแห่งที่เกี่ยวข้องคือ HoteLumiere และ Four Seasons Hotel St. Louis เปิดให้บริการในปลายเดือนมกราคมและต้นเดือนกุมภาพันธ์ SLeK Steakhouse โดย Hubert Keller มีกำหนดเปิดในวันที่ 3 มีนาคม 2008 อุโมงค์คนเดินของคอมเพล็กซ์ไปยังศูนย์การประชุม America’s Center และย่านธุรกิจกลางมีกำหนดจะเปิดให้บริการในเดือนเมษายน 2008 ป้ายกระโจมขนาดใหญ่สำหรับ Lumiere Place สูง 120 ฟุต สูงตามทางหลวงระหว่างรัฐ 70 คาดว่าจะแล้วเสร็จในเดือนพฤษภาคม 2551 มีการแสดงแผนภูมิหลายรายการในเว็บไซต์ของ Pinnacle ที่ pnkinc.com ในวันนี้ ซึ่งแสดงให้เห็นการวัดประสิทธิภาพบางอย่างของ Lumiere Place Casino ตั้งแต่เปิดทำการ

ผลลัพธ์ทั้งปี 2550

ตลอดทั้งปี รายรับรวมอยู่ที่ 924 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วรวมอยู่ที่ 169 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายรับรวม 912 ล้านดอลลาร์ และ EBITDA ที่ปรับปรุงรวมที่ 203 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ผลประกอบการสิ้นปี 2550 สะท้อนถึงผลงานที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องที่ L’Auberge du Lac และ Belterra เช่นเดียวกับผลประโยชน์ของการเข้าซื้อกิจการ The Admiral Riverboat Casino ในเดือนธันวาคม 2549 การเพิ่มขึ้นเหล่านี้ถูกชดเชยด้วยการลดลงใน Adjusted EBITDA ที่ Boomtown New Orleans ซึ่งยังคงทำงานได้ดีเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า แต่ก็ไม่เท่ากับผลลัพธ์ของปี 2006 เมื่อคู่แข่งรายใหญ่หลายรายถูกปิดชั่วคราวหลังจากพายุเฮอริเคนแคทรีนาและริต้า Boomtown New Orleans รายงาน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วที่ 54.2 ล้านดอลลาร์สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 เทียบกับ 81.0 ล้านดอลลาร์ 51.4 ล้านดอลลาร์ 32 ดอลลาร์

ตาม GAAP ผลขาดทุนสุทธิสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 เท่ากับ 1.4 ล้านดอลลาร์ หรือ 0.02 ดอลลาร์ต่อหุ้น นอกเหนือจากการลดลงของ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วสำหรับ Boomtown New Orleans ที่อ้างถึงข้างต้น ผลลัพธ์ในปี 2550 ยังสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดและการพัฒนาที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนองค์กรที่เพิ่มขึ้นที่เกี่ยวข้องกับโครงการการเติบโตและการพัฒนาของบริษัท ค่าเสื่อมราคาเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับฐานสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้น และ ขาดทุนจากการชำระหนี้ก่อนกำหนด ต้นทุนเหล่านี้ถูกหักกลบบางส่วนโดยการเพิ่มขึ้นของดอกเบี้ยที่เป็นทุน

ในขณะที่บริษัทมีผลขาดทุนสุทธิเล็กน้อยในปี 2550 บริษัทมีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานจำนวนมากเนื่องจากค่าเสื่อมราคาที่ค่อนข้างสูง ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าสินทรัพย์ส่วนใหญ่ของบริษัทถูกสร้างขึ้นโดยบริษัทในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตาม GAAP กระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 145 ล้านดอลลาร์และ 207 ล้านดอลลาร์สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 และ 2549 ตามลำดับ กระแสเงินสดจากการดำเนินงานก่อนการเปิดดำเนินการและค่าใช้จ่ายในการพัฒนา(1) อยู่ที่ 205 ล้านดอลลาร์ และ 234 ล้านดอลลาร์สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 และ 2549 ตามลำดับ

รายได้สุทธิตาม GAAP สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2549 อยู่ที่ 76.9 ล้านดอลลาร์ หรือ 1.56 ดอลลาร์ต่อหุ้น ซึ่งรวมถึงผลงานที่โดดเด่นที่บูมทาวน์ นิวออร์ลีนส์ รายได้สุทธิประมาณ 44.7 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับข้อตกลงยุติการควบรวมกิจการกับ Aztar Corporation และกำไรก่อนหักภาษี จากการขายกิจการคลับการ์ดแคลิฟอร์เนีย 27.2 ล้านดอลลาร์

“บริษัทของเรามีความก้าวหน้าอย่างมากในปี 2550” แดเนียล อาร์ ลี ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Pinnacle Entertainment กล่าว “การดำเนินงานที่มีอยู่ของเราดำเนินการอย่างแข็งแกร่งโดยรวมในปี 2550 รวมถึงปีแห่งสถิติที่ L’Auberge และปีที่ใกล้จะทำลายสถิติที่ Belterra อสังหาริมทรัพย์ในนิวออร์ลีนส์ของเรามีเสถียรภาพในระดับการทำกำไรที่แข็งแกร่ง และเราเสร็จสิ้นและเปิด Lumiere Place

“ในเชิงกลยุทธ์ เรายังคงมุ่งเน้นไปที่การลงทุนซ้ำกระแสเงินสดของผู้ถือหุ้นของเราในรีสอร์ทคาสิโนใหม่ด้วยการออกแบบที่น่าสนใจและเป็นนวัตกรรมใหม่ โดยเชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกันเป็นเครือข่ายระดับชาติ” นายลีกล่าวต่อ “เรายังคงปลูกฝังแต่ละโครงการในไปป์ไลน์การเติบโตของเราในขณะที่ตรวจสอบตลาดสินเชื่ออย่างรอบคอบ โครงการพัฒนาเหล่านี้มักใช้เวลาหลายปีในการทำงาน รวมถึงการได้มาซึ่งที่ดินและการได้รับใบอนุญาตการเล่นเกมที่จำเป็น ในช่วงปีแรกๆ การจ่ายเงินสดค่อนข้าง เล็กน้อยเมื่อเทียบกับการก่อสร้างในระยะหลัง ๆ การหยุดชะงักในตลาดสินเชื่อในปัจจุบันค่อนข้างรุนแรงและความพร้อมของเงินทุนในปัจจุบันมี จำกัด และหากมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูงเมื่อเทียบกับที่ผ่านมาหากอัตราดอกเบี้ยสำหรับผู้กู้องค์กร เช่นเราไม่ปรับปรุง

การพัฒนาล่าสุด

— เมื่อวันที่ 19 ธันวาคม Pinnacle ได้เปิดคาสิโน Lumiere Place ใหม่ขนาด 75,000 ตารางฟุต ซึ่งมีเครื่องสล็อตประมาณ 2,000 เครื่อง เกมบนโต๊ะ 50 เกม และห้องโป๊กเกอร์หนึ่งห้อง สิ่งอำนวยความสะดวกที่เหลือ รวมถึงโรงแรมสองแห่งของ Lumiere Place พื้นที่การประชุมและการประชุมประมาณ 22,000 ตารางฟุต ร้านอาหารเพิ่มเติม ร้านค้าปลีกหลายแห่ง และสปาสุดหรู ซึ่งเปิดให้บริการในไตรมาสแรกของปี 2008 ตั้งอยู่ในใจกลางเมืองเซนต์หลุยส์ แหล่งเล่นเกมและความบันเทิง คอมเพล็กซ์อยู่ติดกับย่านธุรกิจกลางของเซนต์หลุยส์ ศูนย์การประชุม America’s Center สนามกีฬาโดมเอ็ดเวิร์ด โจนส์ และย่านบันเทิง Laclede’s Landing และอยู่ห่างจากเกตเวย์อาร์คและสนามกีฬา Busch อันเลื่องชื่อเพียงไม่กี่ช่วงตึก อุโมงค์ทางเท้าเชื่อมคอมเพล็กซ์กับอเมริกา

— บริษัทได้เริ่มงานรากฐานสำหรับคาสิโนริเวอร์ซิตี้ ทางตอนใต้ของเซนต์หลุยส์เคาน์ตี้ รัฐมิสซูรี งานยังคงดำเนินต่อไปบนถนนทางเข้าจากระหว่างรัฐที่อยู่ใกล้เคียงไปยังโรงแรมคาสิโน รวมทั้งสะพานข้ามลานรถไฟที่ใช้งานซึ่งเป็นเส้นทางที่สำคัญสำหรับโครงการนี้ สิ่งอำนวยความสะดวกของ River City คาดว่าจะเปิดได้ในกลางปี ​​​​2009 ขึ้นอยู่กับใบอนุญาตจาก Missouri Gaming Commission

— ปลายเดือนธันวาคม Pinnacle ได้เปิดห้อง 208 ห้องจาก 252 ห้องเพิ่มที่ L’Auberge du Lac มีห้องพักใหม่เพิ่มเติมให้บริการในไตรมาสแรกเมื่อสร้างเสร็จ โดยทุกห้องจะเปิดให้บริการภายในสิ้นเดือนมกราคม โครงการนี้สะท้อนถึงการลงทุนประมาณ 67 ล้านดอลลาร์ ประกอบด้วยวิลล่าส่วนตัว 10 หลัง ร้านค้าปลีกเพิ่มเติม พื้นที่สระว่ายน้ำขยาย ล็อบบี้วีไอพีใหม่ และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ รวมการขยายตัวล่าสุด จำนวนห้องพักทั้งหมดของ L’Auberge du Lac คือประมาณ 995 เป็นโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในลุยเซียนานอกเมืองนิวออร์ลีนส์

— เมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2551 ผู้มีสิทธิเลือกตั้งใน East Baton Rouge Parish ได้รับการอนุมัติโดยมีอัตรากำไรขั้นต้นประมาณ 56% ถึง 44% ในการพัฒนาและก่อสร้างเมือง Riviere ซึ่งเป็นบริษัทที่วางแผนไว้เพื่อความบันเทิงสำหรับการเล่นเกมมูลค่า 250 ล้านดอลลาร์ โครงการต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมหลุยเซียน่าซึ่งอนุมัติแผนของ Pinnacle สำหรับริเวียร์ในเดือนกันยายน 2550 ระยะแรกของโครงการคาดว่าจะรวมคาสิโนชั้นเดียวที่มีเครื่องสล็อตประมาณ 1,500 เครื่องและเกมบนโต๊ะประมาณ 50 เกม โรงแรมระดับเฟิร์สคลาสที่มีห้องพัก 100 ห้อง สถานบันเทิงสด และร้านอาหารที่น่าสนใจมากมาย

– Pinnacle ได้เริ่มการทดสอบดินสำหรับโรงแรมคาสิโน Sugarcane Bay ในเลกชาร์ลส์ รัฐลุยเซียนา โครงการนี้ซึ่งตั้งอยู่ติดกับ L’Auberge du Lac คาดว่าจะมีห้องพักและห้องสวีทประมาณ 400 ห้อง เครื่องสล็อต 1,500 เครื่องและเกมโต๊ะ 50 เกม รวมถึงห้องโป๊กเกอร์ โครงการได้รับการอนุมัติโดยผู้มีสิทธิเลือกตั้งในท้องถิ่นในเดือนพฤศจิกายน 2549 และต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขบางประการของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมหลุยเซียน่า

— Pinnacle ดำเนินขั้นตอนการออกแบบสำหรับโครงการแอตแลนติกซิตีต่อไป ซึ่งสำหรับรีสอร์ทขนาดนี้ คาดว่าจะใช้เวลาอย่างน้อยสองถึงสามปีจากการเข้าซื้อกิจการของ Pinnacle ในเดือนพฤศจิกายน 2549 ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตลาดการเงินในขณะนั้น บริษัทเล็งเห็นถึงการจัดหาเงินทุนและเริ่มก่อสร้างในช่วงครึ่งหลังของปี 2552

— เมื่อวันที่ 31 ธันวาคม 2550 บริษัทในเครือของ Pinnacle ได้ลงนามในข้อตกลงการพัฒนากับรัฐบาลรวมแห่ง Wyandotte County/แคนซัสซิตี้ รัฐแคนซัส ซึ่งกำหนดเงื่อนไขทั่วไปสำหรับสถานบันเทิงเกมมูลค่า 650 ล้านดอลลาร์ที่เสนอในเมืองแคนซัสซิตี้ รัฐแคนซัส เมื่อต้นเดือนธันวาคม รัฐบาลสหพันธ์รับรองแผนของพินนาเคิลให้เป็นหนึ่งในสามข้อเสนอที่ส่งไปยังเจ้าหน้าที่ของรัฐเพื่อพิจารณา นอกจากนี้ยังมีข้อเสนออื่น ๆ ที่แข่งขันกันเพื่อขอใบอนุญาตการเล่นเกมเดียวกันใน Wyandotte County รวมถึงข้อเสนอจากเมือง Edwardsville ที่อยู่ใกล้เคียง

– Pinnacle คาดว่าจะเปิดโรงแรม 32 ห้องในไม่ช้านี้ ซึ่งอยู่ติดกับสถานที่ให้บริการหลักของ Casino Magic Argentina ในจังหวัด Neuquen โรงแรมแห่งใหม่มูลค่า 13.0 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งประกอบด้วยห้องมาตรฐาน 15 ห้องและห้องสวีท 17 ห้อง จะได้รับเงินทุนจากเงินสดคงเหลือที่มีอยู่ของที่พักและกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงพิเศษของบริษัทในการดำเนินการคาสิโนในเมืองใหญ่ๆ ของ Neuquen การเปิดโรงแรมจะขยายระยะเวลาการผูกขาดจากปี 2559 เป็นปี 2564

— เมื่อวันที่ 22 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 บริษัท Pinnacle และ Arch Specialty Insurance ได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อยุติคดีความของ Pinnacle กับ Arch ที่เกี่ยวข้องกับความเสียหายที่เกี่ยวข้องกับพายุเฮอริเคนที่คาสิโนเดิมของ Pinnacle ใน Biloxi, Mississippi และคาสิโน Boomtown New Orleans ใน Harvey, Louisiana . Arch ตกลงที่จะจ่ายเงินให้กับบริษัทประมาณ 36.8 ล้านดอลลาร์ในหรือก่อนวันที่ 17 มีนาคม 2551 การจ่ายเงินของ Arch จะมาจากการมีส่วนร่วมในนโยบาย 50 ล้านดอลลาร์ในชั้นความคุ้มครอง 100 ล้านดอลลาร์ที่เกิน 150 ล้านดอลลาร์ บริษัทยังคงดำเนินการเรียกร้องค่าเสียหายต่อบริษัทประกันภัยจำเลยทั้งสองรายที่เหลือสำหรับส่วนแบ่งความเสียหายจากพายุเฮอริเคนทั้งหมดของบริษัทและการสูญเสียที่สืบเนื่องตามลำดับ ซึ่งบริษัทมีมูลค่าไม่ต่ำกว่า 297 ล้านดอลลาร์

หนึ่งในผู้ให้บริการเหล่านั้นคือ Allianz Global Risks US Insurance Company ประกันชั้นของการสูญเสียระหว่าง 100 ล้านดอลลาร์ถึง 150 ล้านดอลลาร์ และก่อนหน้านี้ได้เพิ่มขึ้น 5 ล้านดอลลาร์ภายใต้การสงวนสิทธิ ผู้ให้บริการรายอื่นคือ RSUI Indemnity Company ให้ความคุ้มครองแบบ pari passu กับ Arch สำหรับเลเยอร์ 100 ล้านดอลลาร์ และเป็นผู้ให้บริการรายเดียวสำหรับระดับความคุ้มครองระหว่าง 250 ล้านดอลลาร์ถึง 400 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 26 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 บริษัทได้รับการชำระเงินหรือภาระผูกพันในการชำระเงินเป็นจำนวนเงินรวมประมาณ 141.8 ล้านเหรียญสหรัฐจากบริษัทประกันที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้องเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงการชำระเงินที่ได้รับจาก Arch ประกันชั้นของการสูญเสียระหว่าง 100 ล้านดอลลาร์ถึง 150 ล้านดอลลาร์และก่อนหน้านี้ได้เพิ่มขึ้น 5 ล้านดอลลาร์ภายใต้การสงวนสิทธิ

ผู้ให้บริการรายอื่นคือ RSUI Indemnity Company UFABET ให้ความคุ้มครองแบบ pari passu กับ Arch สำหรับเลเยอร์ 100 ล้านดอลลาร์ และเป็นผู้ให้บริการรายเดียวสำหรับระดับความคุ้มครองระหว่าง 250 ล้านดอลลาร์ถึง 400 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 26 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 บริษัทได้รับการชำระเงินหรือภาระผูกพันในการชำระเงินเป็นจำนวนเงินรวมประมาณ 141.8 ล้านเหรียญสหรัฐจากบริษัทประกันที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้องเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงการชำระเงินที่ได้รับจาก Arch ประกันชั้นของการสูญเสียระหว่าง 100 ล้านดอลลาร์ถึง 150 ล้านดอลลาร์และก่อนหน้านี้ได้เพิ่มขึ้น 5 ล้านดอลลาร์ภายใต้การสงวนสิทธิ ผู้ให้บริการรายอื่นคือ RSUI Indemnity Company

ให้ความคุ้มครองแบบ pari passu กับ Arch สำหรับเลเยอร์ 100 ล้านดอลลาร์ และเป็นผู้ให้บริการรายเดียวสำหรับระดับความคุ้มครองระหว่าง 250 ล้านดอลลาร์ถึง 400 ล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 26 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 บริษัทได้รับการชำระเงินหรือภาระผูกพันในการชำระเงินเป็นจำนวนเงินรวมประมาณ 141.8 ล้านเหรียญสหรัฐจากบริษัทประกันที่เกี่ยวข้องกับการเรียกร้องเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงการชำระเงินที่ได้รับจาก Arch

คุณสมบัติเด่น

L’Auberge du Lac

L’Auberge du Lac สร้างรายได้ 77.2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 75.8 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2549 EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วลดลงเหลือ 15.8 ล้านดอลลาร์จาก 17.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2549 เนื่องจากการหยุดชะงักที่เกี่ยวข้องกับการติดตั้งระบบการจัดการสล็อตใหม่ ระบบใหม่นี้เหมือนกับคุณสมบัติอื่นๆ ของบริษัทส่วนใหญ่ และการติดตั้งนั้นมีความสำคัญในการทำงานต่อระบบผู้เล่นที่เป็นหนึ่งเดียว

รายได้ของ L’Auberge du Lac เพิ่มขึ้นเป็น 321 ล้านดอลลาร์สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 เพิ่มขึ้น 2.9% จาก 312 ล้านดอลลาร์ในปี 2549 รายได้ที่เพิ่มขึ้นมีส่วนทำให้ Adjusted EBITDA เพิ่มขึ้นเป็น 75.3 ล้านดอลลาร์สำหรับปีสิ้นสุดในเดือนธันวาคม วันที่ 31 ธันวาคม 2550 จาก 72.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2549 อัตราการเข้าพักที่โรงแรมอยู่ที่ 92.4% สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 เทียบกับ 92.2% ในช่วงเดียวกันของปีก่อน L’Auberge du Lac เปิดในเดือนพฤษภาคม 2548

บูมทาวน์ นิวออร์ลีนส์

รายได้ของ Boomtown New Orleans ลดลง 2.6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 11.9 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 เทียบกับ 12.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2549 ไตรมาสที่สี่ของปี 2549 สะท้อนให้เห็นถึงการเริ่มต้นของระดับธุรกิจปกติเมื่อเทียบกับช่วงหลังพายุเฮอริเคนครั้งก่อน เนื่องจากการแข่งขันระดับภูมิภาคส่วนใหญ่ ได้เปิดดำเนินการอีกครั้งในปลายไตรมาสที่สามของปี 2549

รายได้และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 162 ล้านดอลลาร์และ 54.2 ล้านดอลลาร์ตามลำดับสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 เทียบกับรายได้และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วที่ 201 ล้านดอลลาร์และ 81.0 ล้านดอลลาร์ตามลำดับสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2549 ผลลัพธ์ที่ได้รับการตรวจสอบดังกล่าวสะท้อนให้เห็น ระดับธุรกิจปกติเมื่อเทียบกับผลลัพธ์พิเศษของช่วงหลังพายุเฮอริเคนทันที

เบลเทอร์รา คาสิโน รีสอร์ท

รายรับของ Belterra ยังคงสม่ำเสมอที่ 42.1 ล้านดอลลาร์และ 42.0 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 และ 2549 ตามลำดับ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้นเป็น 7.7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 เทียบกับ 6.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2549

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 รายรับที่ Belterra เพิ่มขึ้นเป็น 178 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 173 ล้านดอลลาร์ในปี 2549 EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้น 5.3% เป็น 39.3 ล้านดอลลาร์ในปี 2550 ซึ่งเกือบเท่ากับสถิติสูงสุดเมื่อเทียบกับ 37.3 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน .

Boomtown Bossier City

Boomtown Bossier City รายงานรายรับและ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วที่ 20.4 ล้านดอลลาร์และ 3.5 ล้านดอลลาร์ตามลำดับสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2550 เทียบกับ 22.3 ล้านดอลลาร์และ 3.8 ล้านดอลลาร์ตามลำดับสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2549

รายได้และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 89.7 ล้านดอลลาร์และ 17.9 ล้านดอลลาร์ตามลำดับสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 เทียบกับ 96.3 ล้านดอลลาร์และ 23.0 ล้านดอลลาร์ตามลำดับในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2549 ในปี 2549 ทรัพย์สินดังกล่าวได้รับประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นชั่วคราวใน ประชากรในท้องถิ่นอันเนื่องมาจากพายุเฮอริเคนในปี 2548 ในรัฐลุยเซียนาตอนใต้ เช่นเดียวกับการแข่งขันในระดับภูมิภาค

บริษัทกำลังจัดเตรียมเรือที่มีบันไดเลื่อนและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ เพื่อติดกับคาสิโน Boomtown ปรับปรุงการเข้าถึงชั้นบนและชั้นล่างของคาสิโน ซึ่งคาดว่าจะแล้วเสร็จในต้นปี 2552

ลูเมียร์ เพลส-เซนต์ หลุยส์

การดำเนินงานของ Pinnacle’s St. Louis ได้แก่ Lumiere Place Casino ซึ่งเปิดเมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2550 The Admiral Riverboat Casino ซึ่งถูกซื้อกิจการในเดือนธันวาคม 2549 และโรงแรมสองแห่งที่ Lumiere Place – HoteLumiere และ Four Seasons Hotel St. Louis ซึ่งเปิดเมื่อต้นปี 2551 Four Seasons Hotel St. Louis เป็นเจ้าของโดย Pinnacle และบริหารงานภายใต้ข้อตกลงการจัดการระยะยาวกับ Four Seasons Hotels Limited

สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2550 การดำเนินการในเซนต์หลุยส์สร้างรายได้ 17.4 ล้านดอลลาร์รวมถึง 5.5 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน 12 วันแรกที่ Lumiere Place Casino สิ่งนี้เปรียบเทียบกับ 4.8 ล้านดอลลาร์ในช่วงไตรมาสปี 2549 ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับ 11 วันในไตรมาสนั้นของการเป็นเจ้าของคาสิโน The Admiral Riverboat การสูญเสีย EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วสำหรับไตรมาส 2550 ที่ 131,000 ดอลลาร์มีสาเหตุหลักมาจากต้นทุนที่สูงขึ้นชั่วคราวในการเปิดทรัพย์สินใหม่ขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงระดับพนักงานที่สูงกว่าปกติ ในไตรมาสที่สี่ของปี 2549 EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 457,000 ดอลลาร์

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 การดำเนินงานในเซนต์หลุยส์สร้างรายได้ 66.1 ล้านดอลลาร์และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว 6.1 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 13.8 ล้านดอลลาร์และ 2.1 ล้านดอลลาร์ตามลำดับในปีก่อน ซึ่งสะท้อนถึงการดำเนินงานทั้งปีในปี 2550 ของ คาสิโน Admiral Riverboat

Boomtown Reno

บูมทาวน์รีโนปิดป้ายหยุดรถบรรทุกในช่วงปลายไตรมาสที่สองของปี 2550 เพื่ออำนวยความสะดวกในการเปิดร้านขายเครื่องกีฬาแบรนด์ Cabela’s Inc. ซึ่งเป็นวันที่ 16 พฤศจิกายน 2550 ที่จอดรถของ Cabela ใช้ตำแหน่งหยุดรถบรรทุกเดิม

สาเหตุหลักมาจากการปิดป้ายหยุดรถบรรทุก ซึ่งขายเชื้อเพลิงได้ในระดับต่ำ รายได้ของ Boomtown Reno ลดลงเหลือ 13.7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 จาก 20.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงปี 2549 การปิดรถบรรทุกยังส่งผลให้ลูกค้าคาสิโนน้อยลง ขาดทุน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 1.1 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 เทียบกับ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วที่ 713,000 ดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2549

สาเหตุหลักมาจากการปิดป้ายหยุดรถบรรทุก รายได้ Boomtown Reno และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 ลดลงเป็น 67.2 ล้านดอลลาร์และ 3.5 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ เทียบกับ 87.1 ล้านดอลลาร์และ 6.8 ล้านดอลลาร์ตามลำดับสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม , 2549.

บริษัทได้ทำการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารและการปรับพนักงานในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา นอกจากนี้ยังมีแผนที่จะปรับปรุงห้องพักและบางส่วนของคาสิโนในช่วงปี 2008

นานาชาติ

ส่วนงานระหว่างประเทศสร้างรายได้ 9.8 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 เพิ่มขึ้น 27.8% จาก 7.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปี 2549 รายได้ที่เพิ่มขึ้นมีส่วนทำให้ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้นเป็น 3.5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2550 เทียบกับ 2.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2549

รายรับและ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วสำหรับปี 2550 เพิ่มขึ้นเป็น 39.2 ล้านดอลลาร์และ 12.8 ล้านดอลลาร์ตามลำดับจาก 28.6 ล้านดอลลาร์และ 9.2 ล้านดอลลาร์ตามลำดับในปี 2549

รายการอื่นๆ

ค่าใช้จ่ายองค์กร ค่าใช้จ่ายองค์กรสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2550 อยู่ที่ 8.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 8.7 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ไม่รวมค่าชดเชยที่ไม่ใช่เงินสดในทั้งสองงวด

สำหรับปี ค่าใช้จ่ายขององค์กรอยู่ที่ 39.8 ล้านดอลลาร์ในปี 2550 เทียบกับ 29.2 ล้านดอลลาร์ในปี 2549 ค่าใช้จ่ายองค์กรที่เพิ่มขึ้นมีสาเหตุหลักมาจากการจ้างพนักงานในองค์กรเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนการขยายฐานการดำเนินงานของบริษัท

ค่าใช้จ่ายก่อนเปิดและการพัฒนา สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2550 ค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดและการพัฒนาอยู่ที่ 23.3 ล้านดอลลาร์ รวมถึง 12.6 ล้านดอลลาร์สำหรับ Lumiere Place, 5.0 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการแอตแลนติกซิตี้, 3.2 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการ Sugarcane Bay และ Riviere และ 1.3 ล้านดอลลาร์สำหรับริเวอร์ซิตี้ สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2549 ค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดและการพัฒนาอยู่ที่ 11.8 ล้านดอลลาร์ รวมถึง 2.4 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการเซนต์หลุยส์ และ 2.8 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการแอตแลนติกซิตี้

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 และ 2549 ค่าใช้จ่ายก่อนการเปิดและการพัฒนาอยู่ที่ 60.8 ล้านดอลลาร์และ 29.8 ล้านดอลลาร์ตามลำดับ ค่าใช้จ่ายในปี 2550 ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการพัฒนาเซนต์หลุยส์ การพัฒนาเมืองแอตแลนติกซิตี และโครงการ Sugarcane Bay ค่าใช้จ่ายในปี 2549 ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการพัฒนาในเซนต์หลุยส์ เช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อพื้นที่แอตแลนติกซิตีของบริษัท

แม้ว่าค่าใช้จ่ายก่อนเปิดที่คาดการณ์ไว้จะรวมอยู่ในงบประมาณโครงการต่างๆ ของบริษัทแล้ว แต่ค่าใช้จ่ายดังกล่าวจะยังคงเป็นค่าใช้จ่ายตามที่เกิดขึ้นตาม GAAP

พอร์ตเซนต์หลุยส์คอนโดมิเนียม ในปี 2548 บริษัทในเครือของบริษัทได้ทำสัญญาร่วมทุนกับนักพัฒนาในท้องถิ่นเพื่อพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมหรูสูง 10 ชั้นใน Laclede’s Landing ใกล้ Lumiere Place กิจการร่วมค้าดังกล่าวจึงออกแบบอาคาร จัดเตรียมภาระผูกพันทางการเงิน 19.0 ล้านดอลลาร์ และเสนอราคาสำหรับการก่อสร้างอาคาร ค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างโดยประมาณสูงกว่าที่คาดการณ์ไว้ในขณะที่ตลาดที่อยู่อาศัยโดยรวมแย่ลงในระหว่างนี้ ด้วยเหตุนี้ พันธมิตรจึงกำหนดว่าโครงการจะไม่ได้รับผลตอบแทนเพียงพอและพันธมิตรได้ยุติโครงการ ผ่านทางบริษัทในเครือ บริษัทได้มีส่วนสนับสนุนค่าใช้จ่ายประมาณ 1.3 ล้านดอลลาร์ และหุ้นส่วนได้มีส่วนสนับสนุนอสังหาริมทรัพย์ส่วนหนึ่งของโครงการ

ค่าตัดจำหน่ายและค่าใช้จ่ายอื่นๆ สุทธิ สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 บริษัทต้องเสียค่าตัดจำหน่ายทรัพย์สิน 1.0 ล้านดอลลาร์และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการยกเลิกโครงการร่วมทุนคอนโดมิเนียมเซนต์หลุยส์ที่ระบุไว้ข้างต้น ธุรกรรมเหล่านี้ไม่รวมอยู่ในการคำนวณ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว

สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2550 บริษัทมีการบันทึกสินทรัพย์และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มห้องพัก 250 ห้องที่ Belterra Casino Resort ซึ่งถูกเลื่อนออกไปอย่างไม่มีกำหนด (1.0 ล้านดอลลาร์) เฟอร์นิเจอร์ เครื่องตกแต่ง และอุปกรณ์ประมาณ 2.8 ล้านดอลลาร์ ซึ่งถูกทิ้งร้างเนื่องจากการปรับปรุงครั้งใหญ่ของอดีตโรงแรมเอ็มบาสซี สวีทส์ ในเมืองเซนต์หลุยส์ ซึ่งได้รับการรีแบรนด์เป็น HoteLumiere; และยกเลิกโครงการคอนโดมิเนียมพอร์ตเซนต์หลุยส์ (1.0 ล้านเหรียญสหรัฐ) การชดเชยค่าใช้จ่ายเหล่านี้บางส่วนทำให้ได้กำไร 488,000 ดอลลาร์จากการขายเครื่องบินของบริษัท ธุรกรรมทั้งหมดเหล่านี้ไม่รวมอยู่ในการคำนวณ Adjusted EBITDA

พ.ศ. 2549 สำรองระงับคดี ในไตรมาสที่สี่สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2549 บริษัทได้บันทึกเงินสำรองในการระงับคดีฟ้องร้อง 2.2 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้สิทธิซื้อหุ้นที่ครั้งหนึ่งเคยถือครองโดยอดีตประธานของบริษัท ตัวเลือกหุ้นที่ถูกยกเลิกแล้วมีมูลค่ามากกว่าสำรองการชำระบัญชีอย่างมีนัยสำคัญ คดีความถูกตัดสินในไตรมาสแรกของปี 2550 ด้วยจำนวนเงินที่ใกล้เคียงกับเงินสำรองและสะท้อนให้เห็นค่าใช้จ่ายทางกฎหมายของอดีตประธานบริษัทเป็นหลัก